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关于🞶联想🟐柳总和倪观澜的争执，有各种各样的说法。
主流的说法当然是🜪🄾🃎所谓的贸工技和技工贸的发展路线🃔之争。
然而，不管外界或者☣🁑🅇当事人怎么解🍎🔸释分析，对于王弘毅来说，一切都可以通过实践来进行验证。🝟🌛
倪柳之间的分歧从94年六七月份便开始了。
当时随着国际电脑🜪🄾🃎品牌对国内市场的冲击，联系的业务也遭受到了很大的压力。
与此同时国家调控🜪🄾🃎宏观经济，政府采购减少，联想失去了最主要🁂🃁的一块销路，公司业绩持续下滑。
人民币又持续贬值，进口零部🄫🀡⚀件成本大大提高。
这一系列的原因，导致国💫🔳内电🄫🀡⚀脑品牌的市场竞争力急剧下滑。
1989年，国产电脑的市场占有率为高达67％🂊🍃。
1993年，国产🜪🄾🃎电脑品牌的🄫🀡⚀市场占有率猛降到了22％。
国产电脑可以说是溃不成军。
联想作为国产品🄿🃗🗸牌的龙头，受到的冲击可想而知。
面对这种局面，国🜪🄾🃎内的科技公司、电脑公司🎐，纷纷改变了发展思路。
基本上都放🕿🏘弃了最艰辛的💫🔳自🏾☇主品牌经营，转而做起了跨国品牌的代理商。
竞争不🙧🌱赢，就主动靠过去，给国外品牌打工🎐，挣点辛苦钱。🙷🏄
于是，长城代理IBM，方正代理DEC，🎐四🕝💫通代理康柏。
风头最劲的史欲柱转战保健品。
何🐡去何从，如何突围，摆在了🄫🀡⚀柳总和倪观澜🎐的面前。
两🐡人选择了不同的突围方向，于是便发生🃭🛄🃭🛄了分歧。
作为联想高科技的象☣🁑🅇征，倪观澜是联想汉卡的发明人，面对汉卡市场江河日下的境况，他决定选择芯片作为突破点，为联想打造新的技术制高点。